Informations sur le thème dodis.ch/T2567

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Réorganisation du DFAE (1994–1996)
Reorganisation des EDA (1994–1996)
Reorganisation of the FDFA (1994–1996)
Reorganizzazione del DFAE (1994–1996)

▼▶Contexte

1. Questions politiques

2. Relations bilatérales

3. Relations multilatérales

4. Acteurs et institutions

Organigrammes du DPF/DFAE

Organigrammes des ambassades et consulats suisses

Plans de travail des divisions et services du DPF/DFAE et du DFEP

Réorganisation du DFAE (1994–1996)

5. Relations économiques

6. Migrations

7. Développement et coopération

8. Politique de sécurité

9. Questions sociétales

Plus d’informations

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Documents liés (thème principal) (10 informations trouvées)
DateN°TypeSujetRésuméL
8.11.199467552pdfProcès-verbal des délibérations du Conseil fédéralRéorganisation du DFAE (1994–1996)
Volume
Der Bundesrat diskutiert über die geplante Reorganisation des EDA und in diesem Zusammenhang auch über die Ernennung von Quereinsteigerinnen und Quereinsteigern auf Auslandsposten im diplomatischen...
ml
12.12.199467676pdfProcès-verbal des délibérations du Conseil fédéralRéorganisation du DFAE (1994–1996) Der Bundesrat diskutiert erneut über die Reorganisation des EDA und beschliesst die Umsetzung trotz Opposition und kritischer Rückfragen. Besprochen werden ausserdem die Botschaft über die Förderung...
ml
11.1.199569012pdfCirculaireRéorganisation du DFAE (1994–1996) Die vom Bundesrat im November 1994 beschlossene Restrukturierung im EDA führt zu einigen personellen Wechseln. Ab dem 1.1.1995 gilt zudem die neue, im beigelegten Organigramm ersichtliche...
de
15.3.199571234pdfDiscoursRéorganisation du DFAE (1994–1996) Die Zeiten ändern sich und wir uns in ihnen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des EDA sind besonders vom Wandel betroffen und die 1994 beschlossenen organisatorischen Veränderungen im Departement...
ml
29.5.199574569pdfCirculaireRéorganisation du DFAE (1994–1996) Die konsularischen Dienstleistungen der Schweiz in Deutschland sollen in Bonn gebündelt werden und die Generalkonsulate sich stärker auf wirtschaftliche, kulturelle, grenznachbarliche und politische...
de
7.6.199573008pdfCompte-renduRéorganisation du DFAE (1994–1996)
Volume
Bei der umfassenden Reorganisation des EDA werden politische und
administrative Bereiche klar getrennt, neue Abteilungen geschaffen,
Führungsstrukturen gestrafft und das Aussennetz...
de
22.9.199572935pdfNoticeRéorganisation du DFAE (1994–1996) Die Politische Direktion hält die Zusammenarbeit mit der DEHZO zwar für grundsätzlich gut, bemängelt jedoch den fehlenden Konsultationsreflex, insbesondere vor dem gemeinsamen Auftreten gegenüber...
de
27.9.199572934pdfNoticeRéorganisation du DFAE (1994–1996) Die Konzentration der Stellvertretung des Politischen Direktors auf eine Person wird als sachlich nicht gerechtfertigt und organisatorisch ungeeignet kritisiert. Die bisherige Lösung mit mehreren...
de
23.11.199574572pdfLettreRéorganisation du DFAE (1994–1996) Die Einführung starrer Zielvereinbarungen für die schweizerischen Vertretungen im Ausland wird als wirklichkeitsfremd und dem diplomatischen Alltag unangemessen kritisiert, weil Unvorhersehbarkeit,...
de
11.12.199574573pdfLettreRéorganisation du DFAE (1994–1996) Zielvereinbarungen sollen die Arbeit der schweizerischen Generalkonsulate präziser ausrichten, die Führungsrolle der Botschaft stärken und die Abstimmung mit der Zentrale vertiefen, auch wenn...
de
Documents liés (thème secondaire) (23 informations trouvées)
DateN°TypeSujetRésuméL
9.11.199573940pdfNoticeAutriche (Général) Der bilaterale Meinungsaustausch zwischen dem EDA und dem österreichischen Aussenministerium vom Oktober 1995 diente dazu, praxisnahe Erkenntnisse für anstehende Reformen des EDA zu gewinnen,...
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28.11.199574484pdfNoticeQuestions organisationnelles du DPF/DFAE Die bilateralen Länderfichen sollen kurz und prägnant gehalten werden, um einen schnellen Überblick zu ermöglichen. Es wird empfohlen, die Arbeit an den Fichen zu delegieren, um die Aktualität und...
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15.12.199571116pdfCirculaireQuestions organisationnelles du DPF/DFAE Die Jahreszielsetzungen gemäss Führungsmodell Management by Objectives sollen dem GS-Ressourcen und seiner Abteilungen ein geordnetes, nach klaren Prioritäten ausgerichtetes, kundenorientiertes...
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