Informations about subject dodis.ch/T2567

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Reorganisation of the FDFA (1994–1996)
Reorganisation des EDA (1994–1996)
Réorganisation du DFAE (1994–1996)
Reorganizzazione del DFAE (1994–1996)

▼▶Context

1. Political issues

2. Bilateral relations

3. Multilateral relations

4. Actors and Institutions

Organizational charts of the FPD/FDFA

Organizational charts of the Swiss embassies and consulats

Work plans of the divisions and services of the FPD/FDFA and the FDEA

Reorganisation of the FDFA (1994–1996)

5. Economic relations

6. Migration

7. Cooperation and development

8. Security policy

9. Societal issues

Further information:

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Assigned documents (main subject) (10 records found)
DateNrTypeSubjectSummaryL
8.11.199467552pdfMinutes of negotiations of the Federal CouncilReorganisation of the FDFA (1994–1996)
Volume
Der Bundesrat diskutiert über die geplante Reorganisation des EDA und in diesem Zusammenhang auch über die Ernennung von Quereinsteigerinnen und Quereinsteigern auf Auslandsposten im diplomatischen...
ml
12.12.199467676pdfMinutes of negotiations of the Federal CouncilReorganisation of the FDFA (1994–1996) Der Bundesrat diskutiert erneut über die Reorganisation des EDA und beschliesst die Umsetzung trotz Opposition und kritischer Rückfragen. Besprochen werden ausserdem die Botschaft über die Förderung...
ml
11.1.199569012pdfCircularReorganisation of the FDFA (1994–1996) Die vom Bundesrat im November 1994 beschlossene Restrukturierung im EDA führt zu einigen personellen Wechseln. Ab dem 1.1.1995 gilt zudem die neue, im beigelegten Organigramm ersichtliche...
de
15.3.199571234pdfDiscourseReorganisation of the FDFA (1994–1996) Die Zeiten ändern sich und wir uns in ihnen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des EDA sind besonders vom Wandel betroffen und die 1994 beschlossenen organisatorischen Veränderungen im Departement...
ml
29.5.199574569pdfCircularReorganisation of the FDFA (1994–1996) Die konsularischen Dienstleistungen der Schweiz in Deutschland sollen in Bonn gebündelt werden und die Generalkonsulate sich stärker auf wirtschaftliche, kulturelle, grenznachbarliche und politische...
de
7.6.199573008pdfReportReorganisation of the FDFA (1994–1996)
Volume
Bei der umfassenden Reorganisation des EDA werden politische und administrative Bereiche klar getrennt, neue Abteilungen geschaffen, Führungsstrukturen gestrafft und das Aussennetz redimensioniert....
de
22.9.199572935pdfMemoReorganisation of the FDFA (1994–1996) Die Politische Direktion hält die Zusammenarbeit mit der DEHZO zwar für grundsätzlich gut, bemängelt jedoch den fehlenden Konsultationsreflex, insbesondere vor dem gemeinsamen Auftreten gegenüber...
de
27.9.199572934pdfMemoReorganisation of the FDFA (1994–1996) Die Konzentration der Stellvertretung des Politischen Direktors auf eine Person wird als sachlich nicht gerechtfertigt und organisatorisch ungeeignet kritisiert. Die bisherige Lösung mit mehreren...
de
23.11.199574572pdfLetterReorganisation of the FDFA (1994–1996) Die Einführung starrer Zielvereinbarungen für die schweizerischen Vertretungen im Ausland wird als wirklichkeitsfremd und dem diplomatischen Alltag unangemessen kritisiert, weil Unvorhersehbarkeit,...
de
11.12.199574573pdfLetterReorganisation of the FDFA (1994–1996) Zielvereinbarungen sollen die Arbeit der schweizerischen Generalkonsulate präziser ausrichten, die Führungsrolle der Botschaft stärken und die Abstimmung mit der Zentrale vertiefen, auch wenn...
de
Assigned documents (secondary subject) (23 records found)
DateNrTypeSubjectSummaryL
9.11.199573940pdfMemoAustria (General) Der bilaterale Meinungsaustausch zwischen dem EDA und dem österreichischen Aussenministerium vom Oktober 1995 diente dazu, praxisnahe Erkenntnisse für anstehende Reformen des EDA zu gewinnen,...
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28.11.199574484pdfMemoOrganizational issues of the FPD/FDFA Die bilateralen Länderfichen sollen kurz und prägnant gehalten werden, um einen schnellen Überblick zu ermöglichen. Es wird empfohlen, die Arbeit an den Fichen zu delegieren, um die Aktualität und...
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15.12.199571116pdfCircularOrganizational issues of the FPD/FDFA Die Jahreszielsetzungen gemäss Führungsmodell Management by Objectives sollen dem GS-Ressourcen und seiner Abteilungen ein geordnetes, nach klaren Prioritäten ausgerichtetes, kundenorientiertes...
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