Information about organization dodis.ch/R10493

Eternit
Eternit (1923...)Schweizerische Eternit-Werke AG (1903–1923)
Holderbank/Eternit (1996–2003)
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Persons linked to this organisation (4 records found)
| Date | Function | Person | Comments |
| ...1971-1971... | Employee | Kaufmann | |
| ...1972... | President of the Board of Directors | Schmidheiny, Max | cf. Annuaire suisse du registre du commerce, 1972/I p. 1696. |
| 1976-1977... | Director | Müller, Hanspeter | Directeur commercial de la filiale brésilienne à Simões Filho (BA) (cf. dodis.ch/49167). |
| ...1980... | Employee | Anderau, Walter | Sekretariat Dr. Stephan Schmidheiny |
Relations to other organizations (7)
| Eternit | belongs to | Holcim | |
| Eternit | belongs to | ANOVA Holding AG | 1923-1996. Das ganze ist noch deutlich komplizierter aber das ist die einfachste Darstellung die mir einfällt. https://eternit.ch/de/company/profile/historyCompany |
| Eternit Colombiana SA | belongs to | Eternit | Cf. dodis.ch/14935. |
| Eternit do Brasil Cimento Amianto | is subsidiary of | Eternit | |
| Eternit EUREKA | is subsidiary of | Eternit | |
| The Libyan Eternit Co. Ltd. Manufacturers of Asbestos-Cement Products | belongs to | Eternit | E2200.165A#1985/95#23* (lettre du 28.8.1971) et E7110#1983/13#1237* (lettre du 25.1.1972). |
| Toyo Eternit Co, Ltd | belongs to | Eternit | Zu 50%, vgl. dodis.ch/39733 |
Written documents (1 records found)
| Date | Nr | Type | Subject | Summary | L | |
| 22.2.1973 | 66090 | Letter | Brazil (Economy) |
La société Eternit étend ses activités au Brésil en rachetant une entreprise du secteur du ciment. Elle devient ainsi une entreprise d'envergure nationale au capital dépassant les 80 mio. de cruzeiro. | pt |
Mentioned in the documents (34 records found)
| Date | Nr | Type | Subject | Summary | L | |
| 28.2.1952 | 9402 | Letter | Venezuela (Economy) |
Les participations suisses au Vénézuela. Les efforts entrepris par les autres pays pour conquérir le marché vénézuélien. Forte concurrence pour la Suisse. Nécessité d'ouvrir une Légation à Caracas. | de | |
| 6.11.1952 | 9173 | Letter | Brazil (Economy) |
Le gouvernement brésilien fait des efforts pour attirer les entreprises étrangères au Brésil, où une vingtaine des plus grandes entreprises suisses sont déjà implantées (Ciba, Nestlé, Sulzer, etc.). | de | |
| [18.3.1955...] | 70313 | Report | United Kingdom (Politics) |
Eine britische Parlamentsdelegation besuchte die Schweiz um dem Ziel der IPU, das gegenseitige Verständnis der Parlamente zu fördern, nachzukommen. Es handelte sich um den zweiten solchen Besuch nach... | de | |
| 21.7.1960 | 14935 | Letter | Colombia (Economy) |
Tour d'horizon des entreprises et participations suisses en Colombie. | fr | |
| 14.10.1963 | 19043 | Letter | Turkey (General) |
Les projets d'investissements suisses en Turquie. Les questions liées à la coopération technique avec ce pays. | fr | |
| 2.4.1964 | 31700 | Memo | Venezuela (Politics) |
Bericht über die Teilnahme an den Feierlichkeiten der Amtseinsetzung des neuen venezolanischen Präsidenten und die mit dieser Reise verbundenen Besuche in Guatemala und El Salvador sowie Erläuterung... | de | |
| 24.7.1967 | 32812 | Minutes of the Federal Council | Central America (General) |
Die Gemeinschaft des Zentralamerikanischen Marktes hat die wirtschaftliche Förderung Zentralamerikas zum Ziel, wichtig ist dabei die Zentralamerikanische Integrationsbank, welche vom schweizerischen... | de | |
| 2.5.1969 | 35113 | End of mission report | Guinea (General) |
Rapport final de l'ambassadeur suisse à Dakar sur les relations entre la Suisse et le Sénégal, la Gambie, la Mauritanie, le Mali et la Guinée. | fr | |
| 4.5.1971 | 35979 | End of mission report | Brazil (Politics) |
Die guten Beziehungen zu Brasilien wurden nur durch den Fall von der Weid getrübt. G. Bucher verfügt über wertvolle Informationsquellen und weiss deshalb Bescheid über den Verbleib von drei... | de | |
| 18.4.1973 | 39036 | End of mission report | Brazil (General) |
Die Megapolis São Paulo platzt aus allen Nähten und das Leben in der Stadt gestaltet sich als schwierig, aber die Gastfreundschaft, die wirtschaftlich-industrielle Konzentration in der Umgebung und... | de |